Tevreden, gemotiveerde medewerkers krijgt u niet met geld alleen. Onderstaande tips lijken vanzelfsprekend, maar worden o zo vaak veronachtzaamd. Wie er vandaag nog mee begint, bemerkt al snel resultaat. Mardex Interim garandeert: ze werken áltijd!

Het schouderklopje. Zeg eens eerlijk, wanneer heeft u die voor het laatst uitgedeeld? En is het vaak aan dezelfde mensen, degenen die direct aan u rapporteren? Vraag bij een volgend project eens door wie er allemaal bij betrokken waren en bedank hen persoonlijk. En vergeet vooral ook de parttimers niet!

Management by walking around. Uw gezicht tonen is interesse laten blijken. Medewerkers waarderen het als u zich op ‘hun terrein’ begeeft. Vooral in grote bedrijven wordt nogal eens vergeten (of onderschat) wat de kracht is van een simpel wandelingetje over de werkvloer. Gewoon, als leidinggevende her en daar vragen waar mensen mee bezig zijn en hoe het met ze gaat. Een betere bindende factor is er haast niet.

Blijf áltijd in gesprek. Hoe gaat dat, bij veel reorganisaties: alle aandacht gaat uit naar degenen die moeten vertrekken, terwijl de onzekerheid bij degenen die hun baan behouden, minstens even groot kan zijn. Demotivatie en wantrouwen liggen op de loer. Geen goed vertrekpunt voor een organisatie die uit een economisch en organisatorisch dal moet klimmen. Wees open, ga zolang als het nodig is elke week met een groep medewerkers het gesprek aan. Beantwoord vragen, reageer op bestaande zorgen, vertel zoveel als mogelijk wat de stand van zaken is en wat er verder nog gaat gebeuren. Zo behoudt uw organisatie haar mentale veerkracht en enthousiasme.